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進銷存詳解

添加時間:2013-8-8 點擊量:643

  企業進銷存管理是就單個公司所提出的含有多個產品的進銷存管理,該公司在整個進銷存中處于主導者地位,擁有主導權,在這樣的進銷存中,必須明晰主導者的主導權是什么,以及它能否成為統一整個進銷存理念的關鍵要素。如果這種主導權模糊不清,不僅無助于計劃、設計的指定與實施,而且,也無法維系整個進銷存的運轉及建立起強有力的管理組織。基于企業進銷存的進銷存管理,不僅考慮與進銷存上其他成員合作,也較多地關注企業多種產品在原料購買、生產、分銷、運輸等技術的資源優化配置問題。

  1.流程

  流程指的是為某一特定目的,諸如滿足顧客需求,而采取的一項運作、一系列活動。客戶對供應商的期望越來越高;不論你的公司規模有多大,也不論你處于什么行業,這都是既存的事實。并且,進銷存系統軟件管理對顧客滿意度也是至關重要的。

  進銷存系統軟件流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活動。它包括諸如物流、配送、采購、客服、銷售、制造和會計在內的所有內部職能以及公司外部的相關企業。同時進銷存系統軟件流程也是一個逆向的過程——從滿足客戶訂單,到通過供應商提供成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。

  流程有它的構造,這與一些公司所說的流程不同,他們所說的流程可能只是一系列重復的、相對獨立的事務。流程都有其相應的標準,這些標準對于流程所要完成的工作都有其自身的理解。雖然流程有其相應的標準,同樣,它在應對現實業務中的突發事件和變化方面也有的彈性。

  2.人

  組織由人構成,人對進銷存系統軟件的成功非常重要。他們需要有實用的專業知識和技能,需要了解倉庫、庫存、運輸和采購的管理和運作方法。他們對每天的作業應該有戰術上的見解,而針對他們在進銷存系統軟件上的作用、如何適應進銷存系統軟件、以及如何促進進銷存系統軟件發展,他們應有戰略眼光。

  個人成功對于組織文化也非常的重要,影響到公司內外怎么樣看待自己、定義自己以及公司的運作方式。組織文化可以是流程的推動力、也可能是抑制劑。如果公司目光短淺,這就會對公司的響應能力產生消極的影響。

  同樣地,如果組織的設置是層級式的,那么就會給水平式的進銷存系統軟件流程制造障礙。組織模塊會使進銷存系統軟件流程產生中斷。每個模塊都有其內部目標,并共同來完成進銷存系統軟件流程。盡管進銷存系統軟件流程關注的是顧客、銷售規劃、物流和財務,在各個功能領域它們可能都會實現優化,但是這可能只是流程的局部優化。

  3.技術

  進銷存系統軟件管理有時會被錯誤地定義為一種技術。流程要是過分強調軟、硬件,而不是目的的話,那它確實可以被定義為技術。

  進銷存系統軟件管理軟件在銷售時,可能被宣稱為解決進銷存系統軟件問題的靈丹妙藥。這就導致了用戶對這些軟件的過度期望,而伴隨著軟件的安裝使用和實際上達到的結果,隨之而來的又是失望。

  

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