由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，我國(guó)的中小企業(yè)往往不是很注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，以至于遇到各種各樣的處理難題，具體的現(xiàn)狀有下面幾條：

　　1，貨物雜亂無(wú)章。

　　由于倉(cāng)庫(kù)面積的空間有限，作為企業(yè)管理者，常常自己的辦公桌下面放的是貨,旁邊掛個(gè)門(mén)簾,后面也是貨，這一堆，那一堆，貨物的擺放沒(méi)有一點(diǎn)規(guī)章，又因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)沒(méi)有多余的空間可以使用，一年到頭也只能理一次貨，加劇了貨物的雜亂。

　　2，滴冒跑漏嚴(yán)重。

　　貨物數(shù)量多、品類(lèi)多，出一次貨就要一個(gè)單子，出貨多了，單子也更多，巨大的出入貨物流水賬，很容易造成缺這少那，個(gè)人精力有限，只能聘請(qǐng)別人來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)，管理倉(cāng)庫(kù)人員的增加不但使企業(yè)支出加大更有可能使丟失的貨更多，形成了惡性循環(huán)。

　　3，缺乏規(guī)范的軟件。

　　由于沒(méi)有規(guī)范的軟件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售人員以及人員，都不能在第一時(shí)間掌握庫(kù)存情況，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量掌控不是很方便，平常貨物的采購(gòu)只能依據(jù)上次的銷(xiāo)售情況來(lái)進(jìn)貨，具體還有多少貨物以及需要進(jìn)什么貨物，大家平時(shí)心里都沒(méi)有個(gè)具體數(shù)量，只能跟著感覺(jué)走，很容易造成缺貨斷貨，直接影響公司的收益。

　　以上三種現(xiàn)象，大多都可以在中小企業(yè)的中遇到，作為管理人員，要想讓自己的企業(yè)發(fā)展的更好，就應(yīng)該先管理好自己的“后院”，同樣是為企業(yè)的發(fā)展添薪加柴。