2012年12月17日，中國著名運(yùn)動(dòng)品牌，李寧公司正式宣布渠道復(fù)興計(jì)劃，將一次性投入14億到18億元人民幣，重點(diǎn)解決庫存。李寧公司預(yù)料此次投入或可能使李寧公司業(yè)績陷入十多年來首次虧損。對(duì)于，李寧公司的這次庫存預(yù)警，長期專注于管家婆負(fù)責(zé)人，提出了自己的見解。

　　庫存問題是李寧解決目前問題的一個(gè)重重之中的工作,由2011年開始，李寧公司的倉庫庫存金額一直都在超10億的巨大規(guī)模上浮動(dòng)，這種超高不下的庫存在各個(gè)方面都嚴(yán)重制約了李寧的發(fā)展步伐和節(jié)奏。這也是這次為什么李寧公司一下子啟動(dòng)了14億元的資金來重點(diǎn)支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。

　　庫存問題發(fā)現(xiàn)為時(shí)不晚寧公司出現(xiàn)這樣大的波動(dòng)，也不是最近的時(shí)間才被發(fā)現(xiàn)的，依據(jù)李寧公司的配置來說，高等的軟件的使用在問題出現(xiàn)的預(yù)警上早已經(jīng)給了高層管理人員的提示，但是李寧在整個(gè)的戰(zhàn)略配置上卻沒有及時(shí)的進(jìn)行這方面的調(diào)整，過度的相信了營銷的預(yù)期值，致使在出現(xiàn)庫存預(yù)警提示后，而沒有及時(shí)的進(jìn)行庫存的消減工作。持續(xù)的庫存壓力才導(dǎo)致了今天的局面。但是這個(gè)時(shí)候并不是什么不好的開端，因?yàn)楝F(xiàn)在工作給整個(gè)的計(jì)劃打了一劑鎮(zhèn)靜劑，使得李寧企業(yè)的在高端軟件的輔助下，加上進(jìn)一步的營銷宣傳，李寧的未來發(fā)展還是充滿希望的。

　　企業(yè)庫存管理工作需要高科技設(shè)施作為支撐點(diǎn)我們對(duì)于李寧現(xiàn)在遇到的困難感到很困惑，但是對(duì)于這個(gè)民族品牌的及時(shí)覺醒仍覺欣喜。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展非常不容易，這也是為什么我們的民族企業(yè)在國際上知名度小的一個(gè)基本原因。