一．缺少一個(gè)集成的信息平臺(tái)和信息系統(tǒng)，而各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間缺少信息溝和共享是傳統(tǒng)庫存管理中資金占用過大的主要原因之一。 那么選擇了進(jìn)銷存系統(tǒng)方便了各部門之間數(shù)據(jù)共享，不會(huì)存在一個(gè)數(shù)據(jù)多個(gè)版本的問題。

　　二．解決企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的物料編碼管理，物流管理中的信息流通。庫存積壓與物料的配套問題。

　　三．銷售部門能方便地根據(jù)預(yù)測信息、各倉庫的庫存信息和客戶的要貨情況作出貨物的調(diào)撥計(jì)劃和改制計(jì)劃。

　　四．隨時(shí)了解供應(yīng)商的供貨執(zhí)行情況、制造車間的加工執(zhí)行情況及公司的各倉庫庫存情況，以便隨時(shí)協(xié)調(diào)或采取合適的補(bǔ)救措施.控制好公司現(xiàn)金流，信息流，方便公司合理的資源配置。

　　五．管理供應(yīng)商，在供應(yīng)到貨的到期日前，主動(dòng)與供應(yīng)商聯(lián)系，檢查及時(shí)到貨的可能性；同時(shí)在物流和信息流上允許供應(yīng)商的部分零件直接發(fā)貨到客戶處。對(duì)供應(yīng)商的考核從質(zhì)量、交貨及時(shí)程度和價(jià)格上給出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。讓企業(yè)從中選擇出合作默契的供應(yīng)商，提供企業(yè)的競爭力。

　　六．計(jì)劃過程不太理想，無物料清單，憑經(jīng)驗(yàn)辦事；對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行率未作統(tǒng)計(jì)。 這樣導(dǎo)致了兩種情況發(fā)生，供不應(yīng)求，供大于求嚴(yán)重的影響了公司發(fā)展。

　　七．現(xiàn)有量、在制品、再途庫存和歷史記錄等多方位查詢需求。

　　八．庫存信息與供應(yīng)和生產(chǎn)等各部門的及時(shí)反饋和共享問題信息查詢與決策，對(duì)公司的各種資源與信息進(jìn)行查詢，包括銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)根據(jù)信息作出快速合理的經(jīng)營決策，增強(qiáng)應(yīng)變反應(yīng)能力。