近幾年，我國(guó)中小企業(yè)飛速發(fā)展，達(dá)到了的規(guī)模。但由于中小企業(yè)的管理人員財(cái)務(wù)學(xué)知識(shí)單薄，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理一團(tuán)糟，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一團(tuán)糟，其主要表現(xiàn)在：

　　（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理模式。

　　在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)中的核心地位，缺少理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)的提升靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，而大量存在隨意性的現(xiàn)象，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)上的淡薄，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

　　（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。

　　由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的限制，而沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，也沒(méi)有采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如可統(tǒng)一解決以上問(wèn)題的進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)管理軟件在中小企業(yè)中就很少采用，這就使財(cái)務(wù)管理效率低下、資源浪費(fèi)。導(dǎo)致了企業(yè)不能將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，進(jìn)而做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅。

　　企業(yè)面對(duì)以上財(cái)務(wù)管理一團(tuán)糟的現(xiàn)象，該怎么辦？由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是大都是由自身因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從自身入手：

　　（一）建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。

　　企業(yè)的目的就是盈利，所以企業(yè)管理體系的中心就是財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)有效，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等功能。以財(cái)務(wù)管理為中心，要求企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念，把財(cái)務(wù)管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　（二）建立財(cái)務(wù)信息和進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的智能化管理。

　　企業(yè)引入進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)一體化智能管理軟件，如企業(yè)管理軟件，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，直接的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，可以指出經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，這樣作為企業(yè)管理者，就能改進(jìn)措施，堵塞漏洞，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。更新財(cái)務(wù)管理觀念、建立進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將是我國(guó)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。