企業(yè)實(shí)施ERP軟件要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、進(jìn)銷存起步。目前大多數(shù)中小企業(yè)基本處于這一階段。在此階段投入應(yīng)用并有所見效后，為了真正解決問題，應(yīng)該實(shí)施較完整的生產(chǎn)制造流程和成本核算流程。ERP成功與否，往往取決于這一階段。 
ERP三大要素 
一是ERP產(chǎn)品是否符合企業(yè)流程。進(jìn)銷存相對(duì)通用一些，但不同的制造模式對(duì)生產(chǎn)制造、成本核算的要求則各不相同。流程細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特點(diǎn)。用一個(gè)ERP產(chǎn)品打遍天下往往走不通，因此需要走平臺(tái)化、柔性化及行業(yè)化之路，要求在產(chǎn)品與企業(yè)需求之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，找到一個(gè)解決方案。 
二是企業(yè)管理是否成熟與規(guī)范。體現(xiàn)在企業(yè)體制是否相對(duì)穩(wěn)定；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否已有準(zhǔn)備；企業(yè)決策層及管理層是否有決心對(duì)無效益的流程加以整理與簡(jiǎn)化；企業(yè)是否有一個(gè)得力、懂行的項(xiàng)目經(jīng)理全力以赴地投入項(xiàng)目實(shí)施；在遇到困難時(shí)，是否能夠排除阻力，實(shí)施到底。答案如果都是“是”，那么說明企業(yè)管理相對(duì)成熟與規(guī)范 
三是軟件商或?qū)嵤┥淌欠袷煜て髽I(yè)流程，是否能夠戒浮戒燥，沉下心，同企業(yè)一道"摸爬滾打"。生存的壓力，軟件與實(shí)施費(fèi)用價(jià)格過低，迫使一些軟件與實(shí)施商對(duì)企業(yè)的實(shí)施"蜻蜓點(diǎn)水"，深入不下去，堅(jiān)持不到底。企業(yè)的問題與軟件商的問題湊在一起，則造成了一個(gè)個(gè)的失敗案例。 
ERP的研發(fā)與實(shí)施是一個(gè)涉及到方方面面的系統(tǒng)工程，尤其是對(duì)處于成長(zhǎng)期的中國(guó)制造業(yè)來說，實(shí)施成功所付出的酸甜苦辣，"如魚游水，冷暖自知"。中國(guó)ERP軟件商肩負(fù)著振興中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)和中國(guó)制造業(yè)的雙重責(zé)任，任重而道遠(yuǎn)。我們呼吁中國(guó)的ERP軟件商深入行業(yè)，提煉產(chǎn)品，幫助制造業(yè)企業(yè)取得ERP的成功。我們也呼吁制造業(yè)企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)成功實(shí)施的工作量以及軟件商所付出的艱辛努力，給ERP軟件企業(yè)一個(gè)合理的生存空間。 
實(shí)施準(zhǔn)備：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實(shí)施方）雙方的項(xiàng)目經(jīng)理人員，組建雙方實(shí)施小組；雙方項(xiàng)目組成員清楚和理解項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方法；雙方項(xiàng)目組共同擬定一份項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃，規(guī)劃出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；公司高層信息化建設(shè)知識(shí)和ERP理念的培訓(xùn)；召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。雙方確認(rèn)成果有：項(xiàng)目組織/通訊錄、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃/資源需求計(jì)劃、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務(wù)書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文檔、階段成果評(píng)估。該階段里程碑：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 
藍(lán)圖設(shè)計(jì)：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）；了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進(jìn)一步界定細(xì)節(jié)需求邊界；在業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題，分析這些問題，并找出導(dǎo)致這些問題的原因，編制業(yè)務(wù)規(guī)劃；產(chǎn)品需求匹配，確定需求差異，做特殊業(yè)務(wù)處理的二次開發(fā)準(zhǔn)備；編寫解決方案初稿。雙方確認(rèn)成果包括：業(yè)務(wù)解決方案初稿、個(gè)性化開發(fā)方案、系統(tǒng)編碼方案、系統(tǒng)參數(shù)配置方案、接口方案。該階段里程碑：需求分析報(bào)告確認(rèn)和業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)。 
系統(tǒng)建設(shè)：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：培訓(xùn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移；測(cè)試業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性；準(zhǔn)備將藍(lán)圖設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成公司實(shí)際操作流程，進(jìn)行解決方案的優(yōu)化與驗(yàn)收。雙方確認(rèn)成果有：測(cè)試計(jì)劃/方案、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案及表單、方案測(cè)試報(bào)告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗(yàn)收。 
上線切換：該階段達(dá)成目標(biāo)：完成上線前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、保證動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的按質(zhì)按量完成；系統(tǒng)正式上線；完成新舊的系統(tǒng)替換工作；新系統(tǒng)可以處理企業(yè)的日常業(yè)務(wù)。雙方確定成果：客戶內(nèi)部支持體系、系統(tǒng)權(quán)限配置方案、最終用戶培訓(xùn)總結(jié)、用戶標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)、切換方案、系統(tǒng)切換報(bào)告、上線切換報(bào)告。該階段里程碑：上線準(zhǔn)備與切換總結(jié)。 
上線及上線支持：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：系統(tǒng)正式上線后的實(shí)施支持，保證客戶可以正常應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理；人員的有序撤離/更換，引入運(yùn)維，保證服務(wù)的長(zhǎng)期性；做好項(xiàng)目總結(jié)，完成項(xiàng)目的整體驗(yàn)收工作。雙方確定成果有：日常維護(hù)策略、用戶系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行問題記錄單、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（質(zhì)量報(bào)告）、系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、內(nèi)部評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目交接記錄單、項(xiàng)目維護(hù)合同。該階段里程碑：項(xiàng)目驗(yàn)收。