藥品生產企業的管理模式，建立在符合GMP要求的前提下。最重要的是生產和質量，兩者負責人不可以兼任。由生產部統籌各車間進度，質量又細分為質保和質檢部門。而其他部門，如銷售、人力、財務等，都是些不可或缺的常規設置。

首先，先要知道制藥廠的本質是制造，生產永遠是主戰場（當然其他部門都很重），做個比方，就像一棵樹，那生產是樹干其他部門都像是依附在這樹干上的枝葉，如果想要走到這棵樹的頂點那生產這條線就不能不熟。

作為公司員工的出發點考慮自己的工作，小編相信做到主管的位置左右，你就會遺憾當初沒有花幾個月的時間在一線呆呆。總之，想要跳得高就得先蹲下。總經理沒騙你，試著站高一點、站在幾年以后看待今天。

在具體的管理操作上，各個部門均可以從不同職能對車間進行監管。您提到的人才管理，屬于人力資源部的職責。每年從應屆畢業生中選出條件優異者，作為預備干部。

原則上，再優秀的新人都要去車間當一段時間操作工，這是熟悉藥品生產必要過程。后根據表現和專長，或者走上從班長到組長到技術員到主管到主任這條晉級之路，或者調到某職能部門從一般管理人員做起，然后是主管再是經理。車間主任跟部門經理是平級。

最后是副總和總經理。至于企業規劃，一般由生產部聯合銷售部對于未來幾年的市場做預期，制定長期和年度方針目標，其他部門配合執行。規劃需考慮到國家出臺的相關政策以及企業自身的發展方向。

如何做好制藥企業的生產管理

在任何一個制藥企業，都不太容易為了一個項目，建立的都是專職人員，而是來自多個智能部門的整合。項目結束后，大部分又回到自己的本職崗位，這就是組織的臨時性和開放性。也是項目管理的世界性難題，如何協調職能經理和項目經理之間的關系協調。

當然要想完全做到制藥企業規范化生產管理，使用相關的生產管理軟件也是很有必要，我們都知道作為制藥行業的企業，作為企業內部的員工每個除了要大量生產藥物，同時也要進行合理的規范化管理，這個時候不用生產管理軟件是萬萬不行的。

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