第一、制定完善的倉庫管理制度。

　　任何一家企業(yè)都離不開制度的約束，只有把所有企業(yè)流程標(biāo)準化才能極大程度上提高企業(yè)的效率。完善倉庫管理制度對做好倉庫管理是非常重要的，以執(zhí)行倉庫管理條例為基準進行倉庫管理工作是非常重要的。

　　第二、實施信息化-倉庫進銷存軟件

　　傳統(tǒng)的手工記錄商品進銷存已經(jīng)無法滿足企業(yè)的倉庫管理，甚至影響到了企業(yè)的正常運營工作效率。為去鵝毛倉庫作業(yè)效率，有效實施倉庫管理軟件是好的選擇。使用倉庫管理軟件可以實現(xiàn)企業(yè)的辦公標(biāo)準化，對物料進行科學(xué)編碼，使用管理軟件錄入信息以后就可以保證數(shù)據(jù)的準確性以及企業(yè)的高效運行。

　　第三、落實各項措施，明確制度分配

　　倉庫管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位，并明確標(biāo)示，所存放的料品要按的規(guī)律分類存放，以及良品與不良品的明確區(qū)分，這樣可以使工作環(huán)境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產(chǎn)生呆滯料，增加公司材料成本。保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數(shù)據(jù)的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。

　　第四，時時做好倉庫的5s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負擔(dān)。這一點對如何做好倉庫管理來講是非常重要的措施。