隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，很多傳統(tǒng)意義上倉(cāng)庫(kù)管理開(kāi)始了改進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)管理這個(gè)職位有很多種叫法比方說(shuō)：貨倉(cāng)員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、物料部門(mén)、材料部門(mén)、配送中心的說(shuō)法。其實(shí)不管叫什么名稱(chēng)，倉(cāng)庫(kù)管理本質(zhì)是不會(huì)變、所扮演的角色不會(huì)變、所以倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終在公司擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)的作用。要知道倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，是單位工作順利開(kāi)展的加油站，蓄水池，后備胎，對(duì)一個(gè)單位的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性的作用周轉(zhuǎn)才會(huì)便捷高效，生產(chǎn)和流通才能順暢。資金的回籠也會(huì)隨之變快。其實(shí)這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

　　那么怎么使倉(cāng)庫(kù)管理工作有條不紊的開(kāi)展

　　首先、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，貨物的數(shù)量精確,目前生產(chǎn)多少，儲(chǔ)備有多少都要記錄準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性影響到生產(chǎn)的進(jìn)度快慢。如果物料沒(méi)有及時(shí)配送那么生產(chǎn)就會(huì)跟不上，中間就會(huì)造成貨物短缺甚至停產(chǎn)，延誤發(fā)貨時(shí)間那么出售不能及時(shí)。

　　主要有以下幾點(diǎn)注意

　　一：企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，認(rèn)真審核及信息化審批：因?yàn)槠髽I(yè)有大量的業(yè)務(wù)流程都會(huì)和倉(cāng)庫(kù)有關(guān)，比方說(shuō)如訂貨、退貨、換貨等，不同的業(yè)務(wù)會(huì)有不同的單據(jù)，對(duì)每一個(gè)單據(jù)要認(rèn)真審查核實(shí)之后才能執(zhí)行，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，企業(yè)可以設(shè)置各業(yè)務(wù)的辦理流程，在線審批，消除傳統(tǒng)模式下審批耗時(shí)長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)不同統(tǒng)一等問(wèn)題。

　　二：商品的信息要規(guī)范:商品的不同的，商品的信息也不一樣，在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中每一條商品信息、供應(yīng)商以及客戶資料都是唯一的，規(guī)范化的基礎(chǔ)信息減少員工在開(kāi)單、對(duì)賬方面由于信息資料不統(tǒng)一帶來(lái)的各種問(wèn)題，提高工作效率。

　　三：公司崗位職責(zé)清晰，減少管理成本:可以使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)企業(yè)可以明確以倉(cāng)庫(kù)為中心的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售三大業(yè)務(wù)部門(mén)需要哪些崗位，每個(gè)崗位的工作量是多少，應(yīng)該配置多少人員，一改從前崗位職責(zé)不清晰，分工不明確，人員配置不均衡的情況，降低企業(yè)管理成本。