現(xiàn)代企業(yè)的管理之所以相比過去能有一個巨大的飛躍，不但是因為人們管理意識的提升，更重要的是現(xiàn)代化的管理工具的引進。現(xiàn)代化的管理工具不僅對企業(yè)的效率有巨大的提升，而且在企業(yè)的資源節(jié)約方面也有很大的貢獻，相對與以往的企業(yè)管理模式，這就是一個管理模式的變革。下面就這兩個方面淺要的說一下：

　　1，對企業(yè)的效率有巨大的提升

　　企業(yè)的采購、進貨、銷售以及財務做賬等等，這都是一道道程序和環(huán)節(jié)，中間的任何拖延與錯誤都會造成企業(yè)效率的降低，比如依靠人工的盤點倉庫，不僅費力而且費時，還容易出錯，在很大程度上影響著倉庫的管理效率；再比如在財務做賬上，日常的業(yè)務往來會產生大量的財務數據，企業(yè)審計一次，往往需要財務人員長時間工作，可以說效率很低下。而依靠管理軟件就可以很快的處理好這些工作，做到了準確化、快速化。

　　2，節(jié)約企業(yè)的資源

　　企業(yè)的資源包括物料資源和人力資源。在節(jié)約企業(yè)物料資源上主要就是避免企業(yè)的“跑冒滴漏”問題。跑冒滴漏，這一企業(yè)問題由來已久，想解決這一問題的管理者不在少數，但最終能做到的恐怕寥寥無幾，究其原因來說很復雜，有管理問題，也有企業(yè)員工素質問題，更因為這種情況具有隱蔽性，不易發(fā)覺，等問題出現(xiàn)后，再想辦法解決，已經給企業(yè)造成損失。而引進就會很的解決這一問題，因為軟件可以為責任人嚴格的分配責任并進行監(jiān)督，一切結果需要管理者的最終審核，沒有管理者最終審核，任何的具體的“跑冒滴漏”都可以找到相應的責任人來承擔責任。

　　而對于節(jié)約人力資源來說，企業(yè)不再需要監(jiān)管人員，不再需要多數倉管人員，也可以減少財務人員，這些都是對人力的節(jié)約，更深的層次來說是對企業(yè)成本的節(jié)約。

　　對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，時間就是金錢效率是市場，企業(yè)只有在運作效率做到了更大化，才能更好更快的占領更大更廣闊的市場，這樣對于企業(yè)的發(fā)展空間來說才是更加的廣大。而節(jié)約企業(yè)的資源對企業(yè)來說也是非常重要的工作，任何一個企業(yè)要想健康合理的發(fā)展，都必須做好成本控制工作，而不可能任由成本的增加進而損失企業(yè)的利潤。則可以一舉解決這兩個困擾企業(yè)發(fā)展的難題，對于管理者來說這不能不說是一大變革。