企業(yè)在管理倉庫的時候大都會遇到這樣那樣的難題，由于復雜性，決定了在解決這些問題時企業(yè)需要下很大的功夫，對企業(yè)的人員和財力都形成了的挑戰(zhàn)。無軟件、貨物雜亂無章、困擾著大家，要把做好首先要解決的就是這三個難題，這三個難題解決了，其余的就會迎刃而解。這里總結一下自己的經驗，供大家參考學習一下。

　　一，使用管理軟件，建立管理平臺。

　　說得直接一些，現代企業(yè)單靠人工去管理自己的倉庫是根本行不通的。效率的低下，人工成本的增加，這些管理上的詬病，都為企業(yè)帶來了巨大的壓力，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。一款優(yōu)秀的倉庫軟件對于解決這種問題可以“手到擒來，藥到病除”，不但解決了效率問題，更重要的是省了錢。

　　二，制定管理規(guī)章條例，約束倉管行為。

　　說實話，有許多中小企業(yè)在整個的企業(yè)管理中都沒有管理條例，更別說單獨的管理了。日常的倉庫行為只能跟著感覺走，依靠不成文的“自行約束”，談不上“管理”一說，亂很了就大整理一次，再亂就再整，掏力不省事，以至于倉庫越來越亂。而制定規(guī)章條例，使倉管的行為有了切實可依的明文，同時對倉管形成了約束力，不在散漫。

　　三，加強員工素質培訓，杜絕跑冒滴漏。

　　員工素質低是跑冒滴漏的根本原因，所以，作為管理者不能忽視員工的素質培訓問題。

　　培訓主要是軟教育，使員工的思想逐步得到提高而真心為企業(yè)服務。因為軟件具備較強的監(jiān)督功能，可以對員工的上進起到很好的促進作用；同樣也可對員工有的淘汰作用，培訓不長進，監(jiān)督不執(zhí)行，這樣的員工就只有炒了。

　　總而言之，解決難題重在有的針對性、統籌性。依靠完整的解決方案，使用軟件作為科學管理工具，對于一次性解決難題至關重要。