如何做好倉庫的管理工作？
　　
　　倉庫的管理涉及的方方面面比較多，主要分為以下幾個方面：
　　
　　一，倉庫規(guī)化工作：做好倉庫庫位規(guī)化及相關的貨品堆放平面示意圖，確保物流、人員通道的暢通。庫位的規(guī)貨應結合易存放、易流通、易區(qū)分等原則。
　　
　　二，人員的管理：1，人員安排的合理化；2，員工心態(tài)（責任心、積極性）的管理；3，員工紀律及工作作風的管理；4，工作效率的提升；5，制定相關的作業(yè)標準流程。
　　
　　三，貨品收發(fā)工作：1，按照貨品出入庫的相關作業(yè)流程做好貨品收發(fā)工作，確保貨品出入庫的及時性與準備性2，做好相應的帳目登記工作，3嚴禁私自將貨品帶出倉庫或轉(zhuǎn)借于他人。
　　
　　四，貨品管理工作：1，防曬、防潮、防火、防盜；2，不同類別、性質(zhì)的貨品應區(qū)分堆放；3，所有貨品按易于存放、發(fā)貨的原則有序整齊放置。4，做好相關的貨品標示工作，確保帳、物、卡一致。
　　
　　五，庫存管理工作：1，做好倉庫進銷存相關的數(shù)據(jù)管理工作，定期核對進銷存相關帳目；2，確保實物與庫存數(shù)相符；3，及時把庫存情況（暢銷/滯銷貨品）向有關部門反應以助于相關部門做好貨品的采購/售銷計劃；4，定期/不定期的組織倉庫盤點工作；5，次品統(tǒng)一分類存放，做好數(shù)目登記并及時向相關部門或領導匯報。
　　
　　六，盤存工作：1，做好倉庫盤存計劃；2，組織盤存的相關人員并準備好相關工具設備；3，對參與盤存人員的培訓；4，參與盤存的人員按要求進行盤存并將盤存的相關單據(jù)交于專人統(tǒng)一管理；5，盤存單數(shù)據(jù)分析核對并如實提交于財務部門。
　　
　　七，單據(jù)管理工作：1，所有單據(jù)應按類別時間統(tǒng)一保存存檔，并及時將財務聯(lián)交于財務部門做好單據(jù)交接工作；2，嚴禁私自將單據(jù)涂改、丟棄或作他用；3，所有單據(jù)應清晰明了且有據(jù)可查，不可虛開單據(jù)。
　　
　　八，工具設備管理工作：1，做好工具設備的登記工作；2，做好工具設備的定期維護保養(yǎng)工作；3，所有工具設備應按要求合理擺放與使用；4，做好相關設備的使用培訓工作拒絕野蠻操作，確保人、機的安全。
　　
　　九，安全管理工作：1，消防安全；2，貨品安全；3，人員安全；4，設備安全。
　　
　　十，倉庫5S管理工作：做好5S工作有利于：1，貨品的存放、產(chǎn)品性能的保持；2，有利于提高員工的實際工作效率；3，有利于倉庫安全性的提高；4，有利于改善員工工作情緒；5，有利于提高個人素質(zhì)及企業(yè)的良好形象。
　　
　　十一，成本控制：成本的降低有助于提高產(chǎn)品的競爭力，擴大銷售量增加企業(yè)的營業(yè)額同時也增加企業(yè)的利潤。我們每個人或企業(yè)都希望用最低的資源投入獲得大利益。我們應養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，拒絕浪費從身邊做起。1，倉庫耗材的重復使用；2，節(jié)約用電用水；3，所有工作盡量在工作時間內(nèi)完成；4，愛護公共財產(chǎn)5倉庫面積的有效充分使用。
　　
　　無論制度如何優(yōu)級越，但最重要的因素還是在于人。我們第個人都應擔當起相應的責任，以身做責，盡心盡職做好本職工作。并改變自身不良習慣，不斷塑造提升個人能力與行為規(guī)范。任何時候人，才是決定一切的最重因素。
　　
　　當然要完全做好倉庫管理，僅僅靠人力資源來管理，還是有漏洞的。好可以選擇一款簡單好用的倉庫管理軟件，可以先用免費版的試用一下，對倉庫進銷存管理有著很好的管理效果和使用價值。詳情：http://m.gjprj.cn/mfb.asp