依托電商倉庫管理系統(tǒng)，對倉庫內(nèi)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和人員操作情況進(jìn)行信息化管理和可視化管控，所有作業(yè)流程和人員操作均在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，對每一步驟和動作都進(jìn)行分解、計(jì)算，并合理規(guī)劃，提高人員操作的效率和可執(zhí)行性。
　　
　　一、目前情況：
　　
　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
　　
　　2、無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
　　
　　3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
　　
　　4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。
　　
　　5、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。
　　
　　6、報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。
　　
　　二、預(yù)期效果：
　　
　　1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
　　
　　2.標(biāo)識明顯。倉庫內(nèi)的物料均有明顯標(biāo)識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時(shí)間等等
　　
　　3.呆滯及時(shí)消化。長時(shí)間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對可以消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。
　　
　　4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯(cuò)賬。對自己的物料要心中有數(shù)。
　　
　　5.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。
　　
　　6.倉庫內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。
　　
　　7.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
　　
　　三、整改步驟：
　　
　　1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識到整改的重要性，讓心態(tài)更積極，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。
　　
　　2.摸底。搞清楚自己庫房有些什么東西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要判斷是否正常。
　　
　　3.分類。這些東西大致可以分為哪幾類。（是原材料，副材料，消耗品？哪些是常用的，是哪個(gè)部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的）
　　
　　4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。
　　
　　5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣掉。
　　
　　6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上面標(biāo)上數(shù)量。
　　
　　7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。
　　
　　8.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情況，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
　　
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