管理軟件已經(jīng)成了企業(yè)管理倉庫的重要工具，同時在企業(yè)的信息化建設(shè)中所發(fā)揮的作用也是非常巨大的，但是現(xiàn)在市場的軟件件非常的繁多，同時由于一些企業(yè)對倉庫軟件的認識不是很充分，這就使得一些所引入的軟件不是用著非常的不方便，就是沒能夠達到企業(yè)的預(yù)期目的，這都對企業(yè)造成了不小的損失，這里就為大家在這個兩方面提個小建議，希望對大家有所幫助。

　　第一、避開對軟件供應(yīng)商的盲目選擇。

　　在我國內(nèi)市場上，軟件的種類非常的多，盡管有時候一些軟件可以達成所有的目標，但是站在針對性的發(fā)展戰(zhàn)略上，企業(yè)不應(yīng)該一味的追求功能強大并且齊全的軟件，當(dāng)然，個別情況下的企業(yè)是例外的，如綜合性大型企業(yè)。企業(yè)在選擇軟件的時候，應(yīng)當(dāng)清晰的認識這些軟件中的優(yōu)缺點；同時，還需要站在企業(yè)的自身方面考慮，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和運營需求，確定企業(yè)想要完成的是什么業(yè)務(wù)，以企業(yè)的自身需求為要點，并以此選擇相應(yīng)的功能來完成軟件的選取，這樣所選擇的軟件才是對企業(yè)的發(fā)展有益的。

　　第二、企業(yè)使用軟件不能缺少基層人員的參與。

　　許多企業(yè)在使用軟件的時候，只關(guān)注項目的實施，還有的甚至是完全為了方便領(lǐng)導(dǎo)自己的工作，而忽視了企業(yè)管理中的各個方面，尤其是在員工的參與上。沒有建立以企業(yè)為中心的知道思路。這在軟件的效能發(fā)揮上是非常不利的。為了讓軟件程度的發(fā)揮效益，企業(yè)就必須取得員工的支持，讓員工在軟件使用的一開始的時就參與進來，無論是在軟件的培訓(xùn)階段，還是在以后的執(zhí)行階段。所以企業(yè)在使用軟件的過程中，應(yīng)該廣泛聽取基層員工的意見，這樣可以確保軟件的引進有助于企業(yè)發(fā)展形勢改善以及員工工作效率的提高。

　　在第一點上，主要講的就是現(xiàn)在的軟件開發(fā)商太多了，所開發(fā)的軟件質(zhì)量有著很大的差距，同時在軟件的售后服務(wù)和技術(shù)支持上也參差不齊。這就使得企業(yè)在不了解市場的情況下，引入了不利于企業(yè)發(fā)展的管理軟件。在第二點上，主要是說，軟件需要一個高效的利用，因為在整個企業(yè)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)并不是管理工作的全部，而是需要每一個倉管人員的參與，同時還需要企業(yè)全體人員的配合，這樣才可以在作為一個整體的企業(yè)運行中，使得軟件最大效率的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。所以在這兩個方面，都是應(yīng)當(dāng)避開的誤區(qū)。