安全庫(kù)存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)上的。首先，假設(shè)庫(kù)存的變動(dòng)是圍繞著平均消費(fèi)速度發(fā)生變化，大于平均需求量和小于平均需求量的可能性各占一半，缺貨概率為50%。安全庫(kù)存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越小；但庫(kù)存越大，會(huì)導(dǎo)致剩余庫(kù)存的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當(dāng)?shù)乃缴希试S程度的缺貨現(xiàn)象存在。安全庫(kù)存的量化計(jì)算可根據(jù)顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發(fā)生變化等情況，利用正態(tài)分布圖、標(biāo)準(zhǔn)差、期望服務(wù)水平等來(lái)求得。

　　庫(kù)存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，而有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫(kù)存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存上；按庫(kù)存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類管理和控制。下面就通過(guò)使用ABC庫(kù)存管理法，來(lái)建立科學(xué)的安全庫(kù)存。

　　ABC庫(kù)存管理法將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）、不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多少，一般來(lái)說(shuō)A類物品，品種比例為10%，品種比重非常小，而年消耗的金額比例為70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存；B類物品，品種比例為20%，年消耗的金額比例為百分之20%，其品種比例和金額比例相近似，是需要常規(guī)管理的庫(kù)存；C類物品，品種比例為70%，品種比重非常大，年消耗的金額比例為10%，表面上只占用了非常小的年消耗金額，但由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理成本，是需要精簡(jiǎn)的部分，是需要一般管理的庫(kù)存。

　　ABC方法想要達(dá)到其管理目的需要先進(jìn)行分類，分類后進(jìn)行管理。

　　A類：即稀有物品、貴重物品，這兩類物品的品種數(shù)量上僅占10%左右，管理好這兩類物品，就能管理好70%左右的年消耗金額。例如：進(jìn)口HX帶料等，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)此類物品每天都進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生。在保證安全庫(kù)存的前提下，小批量多批次按需儲(chǔ)存，盡可能地降低庫(kù)存總量，減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　B類：各類蜂窩標(biāo)準(zhǔn)件和加工設(shè)備易耗品，例如：加工中心使用日本YAMAWA絲錐、山特維克刀具、慢走絲用日本三菱火花機(jī)油和切削液等，這幾類貨物品種比例占20%左右，也屬于較重要的物品，倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常核對(duì)出入庫(kù)領(lǐng)用記錄，保證的周轉(zhuǎn)率，采用定量訂貨的方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)，每周要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，進(jìn)行重量采購(gòu)。

　　C類：即模具標(biāo)準(zhǔn)件和普通標(biāo)準(zhǔn)件，倉(cāng)庫(kù)余下的零件都可以歸類于C類，例如：螺釘、螺母、螺塞、推桿、墊片、密封圈、自封袋、打包帶、透明膠帶等物品，這些零件品種數(shù)量巨大，而年消耗金額比例相對(duì)較少，但對(duì)于企業(yè)也有的重要性。對(duì)于這類物品應(yīng)大批量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠，大批量進(jìn)、出庫(kù)，減少該類庫(kù)存的管理人員和設(shè)備，每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一遍，對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)。