管理的“仁慈主義”與庫(kù)存控制
添加時(shí)間:2014-3-14 13:36:06 點(diǎn)擊量:
我們知道,作為制造業(yè),誰(shuí)都不愿意擁有大量的庫(kù)存,從財(cái)務(wù)與管理層的角度講,好是擁有“零庫(kù)存”。然而實(shí)際情況往往不是那么理想- 長(zhǎng)虹剛剛計(jì)提了11個(gè)億的庫(kù)存壞賬(貶值、報(bào)廢等),媒體上說(shuō)老倪是要負(fù)責(zé)任的。這里面說(shuō)明了一個(gè)道理:高額庫(kù)存的形成是與管理的“仁慈主義”是有責(zé)任的。
什么叫管理的仁慈主義呢?給大家講兩個(gè)故事就明白了。
一個(gè)是發(fā)生在我們的一家做安防設(shè)備的客戶那里。我去給他們講庫(kù)存控制的課程的時(shí)候,正好碰上他們?cè)诖罱ㄒ粋€(gè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。我問(wèn)他們老總,為什么還要建倉(cāng)庫(kù)?回答是東西(物料)太多了,原有的倉(cāng)庫(kù)放不下了,只好再臨時(shí)建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)- 總不能把物料露天存放吧?南方雨水多,怕淋了。我說(shuō)如果不建這個(gè)倉(cāng)庫(kù)會(huì)怎么樣呢?他說(shuō)那肯定是非建不可的,總得有地方放東西嘛!我說(shuō)如果是這樣的話,我們沒(méi)有辦法幫助你們降低庫(kù)存- 不用說(shuō)單單講兩天課,你就是讓我們幫助你們做庫(kù)存控制項(xiàng)目,我們也不敢做。他說(shuō)你們是庫(kù)存控制專(zhuān)家啊,辦法總應(yīng)該有的嘛!我說(shuō),辦法是有的,但面對(duì)您的“仁慈”,我們也無(wú)計(jì)可施。他說(shuō)為什么?什么叫“仁慈”?我說(shuō),如果你當(dāng)初不批準(zhǔn)增加這個(gè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),東西肯定還會(huì)有地方放的。為什么呢?道理很簡(jiǎn)單:倉(cāng)庫(kù)越大,庫(kù)存就會(huì)越多,庫(kù)存越多,倉(cāng)庫(kù)就會(huì)越來(lái)越大;反之倉(cāng)庫(kù)小了,搞物料的人自然而然就會(huì)想辦法降低庫(kù)存了!庫(kù)存如同海綿里的水,肯定可以擠壓的- 誰(shuí)敢說(shuō)我倉(cāng)庫(kù)里面的庫(kù)存都是合理的?都是該來(lái)的?可能性幾乎是“零”嘛!而你批準(zhǔn)了又去增加一個(gè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)呢?明顯是在縱容庫(kù)存的增長(zhǎng)嘛!在您“仁慈的管理”下,我們?cè)趺磶椭兀块L(zhǎng)虹的11個(gè)億是怎么壞掉的?70億的存貨是怎么形成的?我不知道長(zhǎng)虹有幾個(gè)倉(cāng)庫(kù),也不知道他們的倉(cāng)庫(kù)面積有多大,但有一點(diǎn)我們可以肯定:長(zhǎng)虹的倉(cāng)庫(kù)很多,面積很大!是先有雞還是先有蛋?我們搞不清楚,但我們可以明確一點(diǎn):有倉(cāng)庫(kù)就會(huì)有庫(kù)存,有多大的倉(cāng)庫(kù)就會(huì)有多大的庫(kù)存!做為老總,你可能控制不了日常的計(jì)劃、采購(gòu),但你至少可以控制倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)建吧??遺憾的是,我們的企業(yè)家們很少有時(shí)間去考慮這個(gè)“小問(wèn)題” …
另外一個(gè)故事是我親身經(jīng)歷的,那還是我在一家外資企業(yè)做物料經(jīng)理的時(shí)候發(fā)生的事情:我們的庫(kù)存計(jì)劃員發(fā)現(xiàn)有一個(gè)物料的庫(kù)存突然被調(diào)(賬)掉了將近100萬(wàn)的價(jià)值,查來(lái)查去發(fā)現(xiàn),是車(chē)間的一個(gè)物料員由于發(fā)現(xiàn)了差異,在沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何審批的情況下,私自調(diào)的賬。我建議當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)線經(jīng)理(是個(gè)老外),這個(gè)人必須要炒掉!這還得了?100萬(wàn)的東西,說(shuō)調(diào)掉就調(diào)掉了?也忒大方了一點(diǎn)吧?!老外的回答差點(diǎn)讓我背過(guò)氣去:他(這個(gè)車(chē)間物料員)也是好心嘛!他也是為公司考慮嘛!只是方法有點(diǎn)問(wèn)題而已 … “多好的老外啊 …” 我只能?chē)@氣:等到庫(kù)存(數(shù)據(jù))被搞亂了套,他們也是“好心”嘛?沒(méi)有原則的(管理)仁慈只能導(dǎo)致公司的毀滅!
高額庫(kù)存的形成老總是要負(fù)責(zé)任的,尤其是那些“仁慈”的老總們,該認(rèn)真考慮考慮了 …
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