現(xiàn)代企業(yè)的管理是一項非常專業(yè)的企業(yè)工程，這不但包含人才上的專業(yè)管理，從綜合起來還可以包含效率管理、資源管理以及市場管理等等多個方面。所以說，企業(yè)的管理是一個非常發(fā)雜而繁瑣的工作，而對于現(xiàn)代化的大型企業(yè)來說，企業(yè)管理工作完成的好壞則會直接關(guān)乎的企業(yè)的未來發(fā)展。所以也很很多的管理者深深的體會到，企業(yè)要想發(fā)展的好，就必須要從管理抓起。那么企業(yè)的管理到底應(yīng)該怎么做呢？這里管家婆說一下“關(guān)于管理的那些事兒”。

　　首先、要對企業(yè)的發(fā)展方式有一個清晰的認識

　　企業(yè)的發(fā)展方式，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)在發(fā)展的道路上追求可持續(xù)發(fā)展的一個必然要求。企業(yè)應(yīng)該嚴格以市場走向為導向，增強企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；這樣在市場發(fā)生波動的時候就可以增加自身對市場的抵抗能力，因而將企業(yè)的發(fā)展引導到順暢的發(fā)展道路上；另外，管理者也應(yīng)該借助于現(xiàn)代企業(yè)管理工具，對全員進行全過程全方位規(guī)范而又嚴格的精細化管理和質(zhì)量改進，加快提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平以及最大現(xiàn)代的降低企業(yè)發(fā)展成本，站在優(yōu)化經(jīng)營的角度適時地對企業(yè)的發(fā)展情況作出規(guī)范化的調(diào)整，依靠這些進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　其次、對于企業(yè)的制度要做到核心上的清晰明確

　　我們經(jīng)常會遇到這樣的企業(yè)，這個企業(yè)中制定出了非常好的管理制度，但是在這個企業(yè)當中卻看不出來企業(yè)有任何執(zhí)行的現(xiàn)象，而這樣的企業(yè)往往都是管理上非常混亂的。因為制度是企業(yè)運行的行為規(guī)范，沒有了制度的嚴格執(zhí)行，那么企業(yè)就缺上了健康前進的基本保障。標準規(guī)范的企業(yè)管理制度是規(guī)范員工行為的一把尺子，只有當做到了制度的嚴格執(zhí)行時，員工的行為才會轉(zhuǎn)化到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的層面上來，進而可以實現(xiàn)企業(yè)利益的有效。不過，作為管理者大都會看到企業(yè)的制度應(yīng)該是靈活而嚴肅的，當企業(yè)的制度阻礙企業(yè)發(fā)展的時候就應(yīng)該想法設(shè)法剔除掉不適合的制度，而制定更加有利于企業(yè)前進的制度。而當制度很利于企業(yè)發(fā)展的時候，就應(yīng)該對制度進行堅決的維護，這一點是經(jīng)常發(fā)生在正在進步中的企業(yè)的，因為這個時候企業(yè)一旦取得進步，就會因為自滿而陷入無約束狀態(tài)。這一點在行業(yè)有著很明顯的特點，有一些軟件商當開發(fā)出好的軟件時，就會發(fā)生大幅度擴大規(guī)模的現(xiàn)象，但是制度的不合理維護就造成了接下來的市場規(guī)模縮小。所以，企業(yè)應(yīng)該堅決維護企業(yè)發(fā)展的核心問題。

　　再次、簡化、規(guī)范企業(yè)的程序網(wǎng)絡(luò)

　　企業(yè)在市場的發(fā)展過程中會存在橫向或者縱向上的拓展，這一點做企業(yè)的人相信都有著很清晰的認識，而在企業(yè)管理上用樣存在企業(yè)橫向以及縱向上的管理，舉例子來說一個項目的審批問題，是一級一級的向上申報呢？還是一個級別中的全部領(lǐng)導都要審批呢？另外，還是可以直接向最頂層來匯報呢？這就是程序的問題，但是最終影響的都是效率的問題。一個簡化和規(guī)范的程序網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)提升效率的最簡單方法，也許會有人說自己的企業(yè)很少，不需要這么規(guī)范化，這一點咱們不來強制的，不過，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，簡化、規(guī)范企業(yè)的程序網(wǎng)絡(luò)是至關(guān)重要的。

　　最后，領(lǐng)導是企業(yè)的支持點

　　回歸到企業(yè)的基本管理上來，就是一個企業(yè)做到好不好，關(guān)鍵還要看領(lǐng)導，比如看蘋果，因為有喬布斯，看華為，因為有任正非，領(lǐng)導對企業(yè)的影響這是不用說的，所以無論是制度也好，管理軟件也罷，這些就是再好，如果領(lǐng)導不嚴格的來指導公司的發(fā)展，那么企業(yè)的長久發(fā)展都是會有很多的問題存在的。